Élections CDP — SFP-Europa

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Notre vision pour 2026

12 engagements concrets pour vous défendre et faire avancer vos droits.

Promotion et perspective de carrière

La simplification du Rapport de Notation doit continuer. Le rôle des supérieurs hiérarchiques doit être renforcé et les notateurs doivent maîtriser les règles.

La carrière doit être basée sur le mérite et les compétences. Nous nous battons pour des procédures de sélection claires et transparentes (certification, AST10, …), de vraies perspectives de carrière pour tous (AST/SC, GFI, …), une utilisation réelle des listes de réserve, l'organisation plus fréquente de concours ciblés et des procédures de recrutement avec des délais raisonnables.

En ce sens, le SFP-EUROPA continuera à organiser les formations aux concours (internes/EPSO).

Nous demandons des concours internes plus transparents et plus justes : des règles claires pour les jurys et des décisions mieux motivées, afin que chaque candidat comprenne les raisons d'un rejet et puisse progresser.

Conditions de travail et bien-être

Nous prônons des conditions de travail dignes et modernes permettant un meilleur équilibre vie professionnelle/vie privée, des espaces de travail adaptés et une meilleure prise en compte des réalités des métiers. Le télétravail doit être basé sur la confiance et la flexibilité tant sur le lieu d'affectation qu'en dehors. Le télétravail de l'étranger doit répondre aux besoins actuels.

Harcèlement : une réelle tolérance zéro doit être appliquée ! Une réforme du Comité est nécessaire.

Charge de travail : elle doit être soutenable pour tous.

Droit à la déconnexion : développer des outils décourageant les communications professionnelles en dehors des heures de travail.

Jours de congé : possibilité d'acheter des jours de congé (comme à la Commission) ou de pouvoir en offrir à un collègue qui en aurait besoin (pour un proche malade par ex.).

Mobilité

Professionnelle : nous resterons attentifs à l'application des nouvelles règles ainsi qu'à la cohérence des lignes directrices. Un accompagnement des collègues en mobilité via des outils spécifiques (formation, coaching, …) est nécessaire.

Missions / transport, vélos : nous travaillons envers des conditions durables et praticables pour la mobilité individuelle et lors de missions. L'objectif est que les collègues doivent pouvoir venir au travail et à la destination de leurs missions dans des meilleurs conditions (rapidité). Le transport public et le transport individuel à vélo doit être développé par un soutien actif et des infrastructures adaptées.

Attractivité du site de Luxembourg

Nous demandons un soutien de l'attractivité de Luxembourg comme lieu de travail :

par un renforcement des mesures de prise en compte du coût de la vie comme des aides au logement,
par des mesures concrètes pour le pouvoir d'achat (solutions de covoiturage entre collègues tels que CoPilote, programmes d'avantages tels que Sympass) et l'adaptation du coefficient correcteur,
par des mesures professionnelles et sociales pour les agents et leurs familles.

Développement du site de Strasbourg

Nous soutenons le renforcement du site de Strasbourg comme lieu de travail :

par la présence du cabinet médical à temps plein sur ce site
par l'ouverture de la cafétéria Veil en dehors des semaines de session étant donné l'expansion du site.
par l'ouverture d'une crèche propre au Parlement qui puisse accueillir les enfants du personnel
pour les mêmes opportunités de formations professionnelles soient données aux collègues sur ce site.

Spécificité des Bureaux de Liaison

Nous suivons de près la mise en application de la mobilité, toujours plus délicate au sein d'équipes réduites et décentralisées. La situation des agents contractuels dans les bureaux de liaison fait partie de nos préoccupations.

Nous défendons des conditions semblables aux autres sites pour les collègues des bureaux de liaison (formation professionnelle et cours de langue, remboursement des transport publics, remboursement des frais médicaux, …) et une révision des coefficients correcteurs de plusieurs États membres afin de mieux refléter la réalité du coût de la vie.

Égalité des chances, diversité et inclusion

Travail continu sur l'inclusion et le soutien des personnes porteuses d'handicap visible ou invisible (mais aussi des collègues qui en assument la charge !).

Suivi du Positive Action Programme (PAP) sur le long terme.

Promouvoir la mise en place d'instruments permettant l'intégration au travail des collègues avec des profils neuro(a)typiques (TDAH, TSA, HPI, troubles DYS, hypersensibilité, …).

Lutte active contre toutes les discriminations (LGBTQI+, racisme, âge, …).

Créer un environnement de travail sécurisant pour tous ces collègues.

Pensions

Nous suivrons les évolutions juridiques dans ce domaine (arrêt Picard) et ses impacts. Nous porterons une attention particulière aux métiers pénibles dès 60 ans !

Nous continuerons notre collaboration avec Afiliatys pour que vous continuez à bénéficier d'avantages au quotidien (assurance complémentaire, Saint Nicolas, …).

Indemnités

Missions : demande de révision des règles de mission et l'adaptation des indemnités journalières et les plafonds des hôtels pour les pays en dehors de l'UE (comme en 2025 pour les pays dans l'UE).

Vélo : demande d'indemnité pour les déplacements à vélo dont les achats, les entretiens et les assurances ont un coût réel !

Groupes politiques

Nous demandons une plus grande coopération entre groupes politiques et Secrétariat général pour permettre une meilleure transition des collègues lors des concours passerelle.

Le Comité du personnel doit être une force. Par l'intermédiaire des membres élus du SFP-EUROPA, nous nous engageons à un dialogue social réel, la défense de chaque collègue et à garantir le respect de vos droits et des procédures.